Un’indagine condotta da Intelligent.com su 966 business leader conferma questa percezione: il 75% delle aziende afferma che i nuovi assunti under 27 non hanno soddisfatto le aspettative e una su sei esita persino ad assumerli. Tra i problemi più segnalati emergono scarsa motivazione (50%), difficoltà di comunicazione (39%) e mancanza di professionalità (46%), fattori che aumentano il tasso di turnover e il rischio di insoddisfazione tra i manager.
Un problema di competenze o di formazione aziendale?
I dati raccolti nel 2024 delineano un quadro complesso: sebbene solo il 25% delle aziende affermi di aver avuto esperienze positive con i giovani assunti, il 62% ammette di aver riscontrato risultati accettabili solo in alcuni casi, mentre il 14% dichiara di aver trovato pochissimi o nessun giovane realmente capace.
I principali ostacoli che emergono riguardano la difficoltà nel ricevere feedback (38%) e una limitata capacità di problem solving (34%). Tuttavia, oltre a queste problematiche, si registra una forte disparità tra le competenze teoriche acquisite nei percorsi di studio e le reali esigenze aziendali. Questo divario alimenta il pregiudizio secondo cui la Generazione Z non sarebbe pronta per il mercato del lavoro.
Pregiudizi e aspettative manageriali
Oltre agli aspetti tecnici, molti datori di lavoro attribuiscono alla Gen Z atteggiamenti poco consoni all’ambiente professionale. Il 65% dei manager sostiene che i giovani abbiano troppe pretese, mentre il 63% li ritiene troppo suscettibili. Inoltre, il 55% considera che i nuovi assunti non abbiano un’etica del lavoro solida, contribuendo a rafforzare stereotipi di una generazione percepita come poco professionale e poco incline all’impegno.
Comportamenti e abitudini inadeguate sul posto di lavoro
L’insoddisfazione dei datori di lavoro non si limita alle competenze, ma coinvolge anche aspetti comportamentali. Un manager su cinque afferma che i giovani faticano a gestire il carico di lavoro, mentre il 20% segnala problemi di puntualità e il 19% osserva un abbigliamento non adeguato all’ambiente lavorativo.
Per colmare queste lacune, il 46% delle aziende ritiene indispensabile un corso di Office Etiquette Training, ovvero un programma di formazione sulle regole e i comportamenti da adottare in ufficio. Tuttavia, spesso la risposta immediata delle imprese rimane il licenziamento, con sei aziende su dieci che dichiarano di aver dovuto interrompere il rapporto di lavoro con giovani assunti nel corso del 2024.
Formazione e onboarding: la chiave per un’integrazione efficace
Nonostante le difficoltà , il 79% delle aziende ha deciso di rivedere i propri processi di inserimento, investendo in programmi di onboarding e formazione per aiutare i giovani professionisti a colmare il gap tra preparazione teorica e competenze pratiche.
Secondo Glassdoor, il 70% dei giovani considera il processo di onboarding un elemento cruciale nella scelta di un’azienda. L’accompagnamento nei primi mesi di lavoro, affiancato da un mentoring strutturato, può fare la differenza tra il successo e il fallimento di un nuovo assunto.
Dall’impreparazione alla crescita: una nuova visione per la Gen Z
Se è vero che i giovani lavoratori spesso si trovano spaesati al primo impiego, è altrettanto vero che molte aziende non forniscono loro gli strumenti adeguati per trasformare le competenze teoriche in capacità operative. Un approccio innovativo e orientato alla formazione può rendere la Gen Z una risorsa strategica per il futuro del lavoro, anziché un problema da risolvere con il licenziamento.
