Il Comune di Bergamo annuncia 93 nuove assunzioni nel 2025

La sfida del turnover generazionale

Uno degli aspetti critici che emerge dal Piao è il problema del turnover generazionale, che risulta difficile da gestire. Secondo i dati del documento, circa il 57% del personale è costituito da dipendenti over 50, con una distribuzione dell’età che risulta asimmetrica, con un forte sbilanciamento nella fascia di età 51-60 anni. Il Comune di Bergamo ha avviato un percorso per garantire un ricambio generazionale, puntando anche sullo sviluppo formativo del personale esistente.

Le parole della sindaca Carnevali

La sindaca Elena Carnevali ha spiegato che questo “investimento nel rafforzamento del personale è una risposta concreta alla necessità di dotare il Comune di figure professionali altamente qualificate“. Ha sottolineato l’importanza di avere professionisti in grado di affrontare le crescenti competenze richieste e di garantire servizi di alta qualità alla cittadinanza. Aggiunge che, oltre a un rinnovamento organizzativo, questa è anche “un’opportunità di rinnovamento culturale e progettuale per l’amministrazione”, un impegno rilevante anche in considerazione delle difficoltà finanziarie che i comuni stanno affrontando.

Un’analisi dei dati e l’evoluzione del personale comunale

Il Piano si concentra su un quadro complesso riguardante più di 800 dipendenti. Dal 2020 ad oggi, il numero di dipendenti è aumentato passando da 844 a 874 nel 2024, con un incremento di 30 unità. Questo aumento è dovuto sia a entrate che a uscite per pensionamenti. Il trend delle assunzioni è in crescita, ma le assunzioni a tempo indeterminato hanno il compito di consolidare il servizio pubblico a fronte di un continuo turnover.

I profili professionali e la valorizzazione delle donne

Nel 2024, su un totale di 874 dipendenti, 12 ricoprono incarichi dirigenziali, e 46 appartengono al middle management, ossia funzionari di elevata qualificazione. Sebbene ci siano difficoltà a reclutare professionisti come architetti e ingegneri a causa della retribuzione più alta offerta dal settore privato, ci sono stati alcuni miglioramenti nel coinvolgimento delle giovani generazioni. L’età media dei dipendenti sta cambiando, con il numero di dipendenti sotto i 30 anni passato da 30 a 48 dal 2020 al 2024.

Un altro aspetto da sottolineare è il forte senso di inclusività all’interno del Comune. Le donne sono ben rappresentate, sia tra i dipendenti (560 donne contro 314 uomini), sia nelle posizioni apicali, dove ci sono 5 donne dirigenti rispetto a 6 uomini.

Lo smart working e le azioni positive

Un elemento che emerge dal Piao è l’uso crescente dello smart working. Nel 2024, circa 305 dipendenti lavorano in modalità agile, pari al 35% del personale, per un totale di 11.316 giornate lavorative a distanza. Questo rappresenta un impegno verso pari opportunità, permettendo ai dipendenti di conciliare la vita lavorativa con quella familiare, come evidenziato dalla possibilità di uscite anticipate dal lavoro per il ritiro dei bambini dalla scuola dell’obbligo.

Assunzioni e impegno della Giunta

Il Piano Integrato di Attività e Organizzazione approvato dal Comune di Bergamo è un chiaro segno dell’impegno dell’amministrazione a rafforzare il personale e promuovere un cambiamento culturale all’interno dell’organizzazione comunale. Con l’aumento delle figure professionali qualificate, il turnover generazionale in corso e l’attenzione a pratiche come lo smart working, il Comune si prepara a rispondere alle sfide future, garantendo servizi e opere di alta qualità per i cittadini.